2007年11月3日上午，中鋼天源新一屆經(jīng)營班子，在張野總經(jīng)理的帶領下，一行六人，深入通力公司生產(chǎn)第一線的每個工序了解情況，現(xiàn)場進行調(diào)研。經(jīng)過詳細了解后，公司經(jīng)營班子一致認為：通力公司經(jīng)過近兩年的奮力拼搏，取得較為明顯的進步，具備了快速發(fā)展的基礎條件；為把通力公司進一步做大做強，公司上市后，將募集資金的40%投入通力公司，在現(xiàn)有3000t/年生產(chǎn)線的基礎上擴產(chǎn)至6000t能力。因此，公司經(jīng)營班子對通力公司提出新的要求：

    1、加強安全意識，強化員工安全教育，消除安全隱患；

    2、降本增效，從每一個環(huán)節(jié)進行控制，力爭把成本控制在磁性材料行業(yè)較低水平；

    3、提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品合格率，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，形成自己的品牌；

    4、加強銷售隊伍建設，根據(jù)自身的特點，制定銷售激勵政策，鼓勵銷售人員多銷產(chǎn)品，抓大定單。目前通力公司TS16949已經(jīng)通過了，條件已經(jīng)具備，要與博世、法雷奧等世界知名企業(yè)接洽，尋求合作；

    5、在管理上，要有目標，有考核，充分調(diào)動員工的積極性；

    6、搞好新線建設，在加快進度的同時，注重施工質(zhì)量。

     中鋼天源新一屆經(jīng)營班子是一個務實的領導班子，高效的作風，雷厲風行的工作態(tài)度，令大家折服。正象通力公司陳恩洪總經(jīng)理所說的那樣：感到壓力很大，正是因為有壓力，才會有動力；這次中鋼天源新一屆經(jīng)營班子到通力公司現(xiàn)場指導，員工很受鼓舞，為今后指明了工作的方向，下一步的關鍵就是如何抓好落實。